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경영혁신의 근본바탕이 된다.
3). 분석단계(Analysis)
분석단계는 결함이 언제 어디서 발생하는지를 찾아내는 단계이다. 이때에는 현실적인 문제를 통계적인 문제로 전환하여 그 공정상태는 산포가 큰가 작은가 또는 특성값과 목표값의 차이는
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경영성과를 이뤄낸 기업들 대부분은 6시그마 경영이 기업의 체질에 맞게 정착될 때까지 꾸준히 추진했다는 공통된 성공요인을 갖고 있다. 한국 기업 중 상당수는 1~2년간 품질혁신운동을 추진하면서 또 다른 기법을 도입해 그 방법론이 가지
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무엇보다 직원의 기를 살리는 진취적인 경영인의 리더쉽이다.
현재 가장 경영혁신이 잘되어있는기업은 무수히 많다.
지금 여론이나 매스컴에도 문제가되고있는 국제유가급등,달러화및엔화에대한원화가치상승(원화환율하락)등 경영환경은
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무엇보다 직원의 기를 살리는 진취적인 경영인의 리더쉽이다.
현재 가장 경영혁신이 잘되어있는기업은 무수히 많다.
지금 여론이나 매스컴에도 문제가되고있는 국제유가급등,달러화및엔화에대한원화가치상승(원화환율하락)등 경영환경은
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경영철학
2-3 조직구조
2-4 일반현황
3. 경영혁신 도입배경
4. 혁신기법 "6시그마"
4-1 품질혁신과정
4-2 총체적고객만족활동
4-3 개선프로세스
5. "6시그마" 품질혁신 효과
6. 변화된 모토로라
7. 향후의 모토로라
8. 결 론
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무엇을 요구하고 있는가 등을 끊임없이 찾아내어 경영혁신시켜 나가는 지속적인 노력이다.
특히 고객만족과 관련한 경영혁신이 성공하려면 먼저 개념 자체가 혁신되어있는가를 파악해야 한다. 즉, 사업개념, 상품개념, 고객개념, 품질개념,
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혁신은 ‘변하지 않으면 망한다.’는 위기의식에서 출발한다. 끊임없이 변하려는 강렬한 혁신의지 조성을 위한 조직 분위기를 만들어 올바른 혁신의 길로 이끌어 가야 한다.
참고 문헌
1-1. 신재익 외 3인 공저,『최신 경영학 원론』문영사 ,200
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경영혁신을 끊임없이 전개하면서 경쟁력을 계속 강화해나가고 있다. 그러나 무엇보다도 GE를 세계제일의 최우수기업으로 만들려는 웰치회장의 비전과 그의 강한의지, 강력한 리더쉽이 가장 중요한 경영혁신 성공요인이다.
Ⅸ. 기타 경영혁신
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무엇인가?
2. 6시그마 성공 Point
3. 개선 VS 혁신의 차이
4. 왜 6시그마 혁신인가?
5. 경영혁신의 Trend
6. 경영혁신과 6시그마
7. 발전하는 6 시그마
8. 6시그마=혁신의 틀
9. 6시그마 성숙도
10. 6시그마의 성공 조건
11. 6시그마의
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경영자가 돼야 할 것이다.
- http://www.12manage.com-Management Communities 사이트의
Chris Argyris와 Donald Schon의 학습의 설명
- SK C&C, 유영만 지음,『지식경영과 지식관리시스템』한언
- 장승권 외, 학습조직과 경영혁신,『학습조직의 이론과 실제』삼성경
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